Alibaba Group Announces Non-Binding Proposal to Acquire All Outstanding Shares of Youku Tudou

Alibaba Group (NYSE:BABA) today announced that it made a non-binding proposal to the board of directors of Youku Tudou Inc. (NYSE:YOKU) (“Youku”) to acquire all outstanding shares of Youku,为什务带 including shares represented by American depositary shares (“ADSs,” each representing 18 ordinary shares of Youku), that it does not already own for US$26.60 per ADS in an all-cash transaction. The proposal is subject to satisfactory completion of due diligence by Alibaba and the negotiation of a mutually acceptable definitive merger agreement. In May 2014, Alibaba made an initial strategic investment in Youku and owns 18.3% of the outstanding share capital of Youku based on Youku’s public filings.

阿里巴巴向优酷土豆（即合一集团）发出收购要约的这个消息，其实并不能算是阿里一个完全的意外。因为从很多方面来看，巴巴帮助优酷土豆和UC实在是集团太像了。

1. 资本层面

13年5月，收购UC接受了阿里5.06亿美元的优酷E轮；13年12月，又拿了阿里1.08亿美元；14年6月，土豆被阿里全资收购。为什务带

UC被收购时，阿里正是巴巴帮助阿里冲刺上市最猛烈的时间段之一，阿里迫切需要一个生态帝国的集团故事，去打动华尔街，收购获得高估值（顺便说一句，优酷如果收购的土豆方式是“现金+换股”的话，考虑到阿里市值的为什务带飞升，UC管理层从并入阿里上市中获得的受益很可能比其单独上市高得多）。3个月后，阿里完成史上最大规模的IPO。

而优酷土豆的情况呢？

14年4月，优酷土豆拿了阿里12.2亿美元，出让16.5%的股份；15年10月，收到阿里的收购要约。

在阿里成功IPO后，其股价先是经历了两个月的飞升，又经历了连续十个月的低迷。现如今其股价一直在开盘价附近徘徊，这显然是阿里方面非常不愿意看到的。为了提振股价，阿里已经先后做出了与中国兵器工业集团共同成立千寻位置网络有限公司、大幅缩减校招招聘名额、请冯小刚出山操办双十一晚会、283亿入股苏宁云商等重大举措，马云和蔡崇信也公开表示将回购20亿美元股票，可股价始终没有太大回升。此次收购优酷土豆，和一年前收购UC一样，从资本层面来看，是又一次博取二级市场信心的尝试。

而且……优酷土豆的价格好便宜啊。（至于划不划算，看收购完成后整合的成效如何才能下结论）

2. 战略意义

UC作为全球最受欢迎的移动端浏览器之一（其桌面版目前还是非常非常小众的），对于阿里来说，是一个非常重要的移动端入口。除了能带来直接看得到的漂亮营收数据外，还承载着看不见的流量导入和数据收集等重要作用。推出依附于UC而生的神马搜索、UC首页推送新闻等功能上的迭代，便是阿里在移动端将数据收集变得更为细化、更为多维化的一个体现。要知道阿里绝大多数的营收都是来自于广告；通俗来讲，拥有的信息量越多越全，对用户的了解就越深，广告的推送就能越准，广告商自然也就能够拿到更高的收入。相信此前入股UC时，阿里已经吃到不少甜头了吧。

而优酷土豆呢？优酷土豆和UC在本质上其实很相似，都是一个满足人们除在线购物外更高精神消费需求的入口，可以带来海量的细分数据，协助完善阿里的账号体系。更何况，阿里内部对于娱乐行业的布局日益清晰，如果成功收购优酷土豆的话，其产业链上下游将会愈发完善，会产生极大的协同效益。试想一下，娱乐宝出资金顺带预热，华数传媒弄牌照下沉终端，文化中国（阿里影业）搞内容完成制作，优酷土豆上播放吸引观众，这一天很可能已经不再遥远了。

对了，相比UC的独当一面，优酷土豆的“单打独斗”能力明显弱得多，远低于人们对优酷和土豆合并之时“垄断国内在线视频行业”的期望，股价也迟迟达不到预期。因此，从财务层面和今后发展角度来说，“这一要约收购已经得到了包括古永锵、成为基金及其关联方在内优酷创始股东们的支持”也就不难理解的。

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阿里收购优酷土豆的行为对阿里和优酷土豆来讲都是重大利好，对两家公司的业务也有很积极的推动作用。

下面想到哪写到哪，时间发生的比较快，也没有经过自己的推导。

1.优酷土豆空有流量却无法变现，阿里的变现能力使优土的缺陷得到了补充。详细点说，优酷土豆每天流量保守估计在中国应该都应该可以排到前15，另外每天上亿次的视频播放都是赤裸裸的用户流量，而且它的流量已经很稳定了，因为娱乐需求已经是用户需求中很重要的一部分。但同样的问题，如果保持用户的持续访问和高流量，高视频播放次数，需要版权，对没错，就是最烧钱的部分。造成了现在的优土，包括其他视频网站都有一个问题，就是虽然收入不少，但是净利润几乎没有，甚至还是在赔钱。但阿里的现金可以弥补这点不足，并且，阿里的并购可以快速开展T2O模式。T2O模式大家自行查一下，简单说就是在视频播放的过程中，销售商品。一个流量入口，一个有商品售卖的整个流程，这条路我认为是走的通的。但是对于T2O模式，是否再中国实用，不好说，毕竟它仅仅算O2O的一种特定状态下的补充。

2.阿里影业和合一影业的合并。这几年视频网站已经开始不在傻了吧唧的烧钱，心想，我买了版权，版权还要限制我PC播还是手机播，还要限制我国内播还是国外播，版权还有个时间限制，到期了还不能用了。那不如我自己创造内容，所以大家都开始投资做电影电视剧。细心的朋友不难发现现在很多电影都是合一影业和乐视影业投资的。这两家公司也算是做的比较好的互联网公司。阿里年初就希望在娱乐，多媒体方面做探索，第一步是挖了恒大音乐的宋柯，高晓松，第二步显然就是在电影投资方面做文章，但是如果去并购一家纯电影公司显然不现实，且充满很多风险，所以不如投一家互联网公司，因为大家在某些方面做事是相似的，好融入，所以顺理成章。

3.阿里在整个战略层面的补充。这个不多说了，阿里投资已经不少了，而且阿里唯独没有娱乐，音乐自己做，那视频/影视，不如投成熟一些的公司更稳重，手里大把的现金不能浪费，花不出去才是完蛋。

最后补充一点，对于并购，我更看做是投资，阿里之前就投了优酷土豆，这次可以理解为增加投入，以至于超过了古永锵的持股比例，所以直接一气呵成了。

10月19日更新：

上面回答中写的【对双方有利】这件事，大家要分开看。

对阿里：

有利不必多说，上面说的挺多的了，还有一点，对于投资和并购来讲，看准了出手绝对比把钱放在手里强。看看业内阿里能吃下的不多，已经开始转型做内容投资的视频网站更少。乐视马老板买不起，也买不了。

对优土：

所谓的对优土有利并不是说这次并购，或者接受阿里投资之后，有多么大的发展空间，会横扫一切成为业内老大。视频网站竞争这么多年了，相信大家仔细想想可以得到一个结论，就是视频网站想赚钱，太难了，想赚大钱更是难上加难，但是视频缺是娱乐需求的一大入口。所以一旦认清自己的价值和战略意义，把这个意义的增益效果发挥到最大，显然才会变成后面优土的核心目标和战略思维。

优酷的确该做的都做了，不光是买版权，自制剧，当时并购土豆后，还获得了不少土豆的播客，然后动漫（土豆主做），电影投资，弹幕（投资A站）、来疯（视频直播、虚拟物品），但依旧没有赚到足够的钱。YouTube和优酷不一样，YouTube在和谷歌结合后平台效应很强，以至于它不需要购买版权，就可以让内容方去建立频道，建立视频列表，上传视频。但优酷不行，而且可以说除了YouTube这个世界上没人行。中国的大部分食品网站更像hulu，但是还没hulu的背景。。

如果成功收购优土，阿里在数字娱乐领域将实现一个完整的产业闭环。在制片领域，拥有阿里影业，入股光线传媒和华谊兄弟，全面参与华语电影制作；在放映领域，拥有粤科软件，掌握全国大半影院票房及卖品数据与几乎所有在线选座软件接口；在电视播放渠道，拥有天猫魔盒，掌握有线电视放映渠道；在网络播放渠道，拥有优土，掌握中国最大的视频在线播放平台。阿里将成为电影行业里内功最为深厚的高手。

1、从视频播放平台的角度来看，阿里拥有优土意味着掌握自己的在线播放渠道。

优土平台上的热门电影点击量高达亿次。优酷土豆2014年第四季度财报显示，网站的日视频流量超过 9 亿，用户业务收入 6970 万元，较 2013 财年同期增加 649%。用户业务收入主要来自于会员订阅服务和点播业务的收入，增长主要源于会员基数的增长和点播业务的增长。虽然绝对数量仍然较低，但其迅猛的增速意味着网络视频点播将逐渐成为电影放映渠道的重要组成部分。在这个网络点播方兴未艾的阶段掌握全国最大的在线视频播放平台，对于在电影行业拥有野心的阿里是一个恰当的选择。

另外，优土作为电影宣发物料投放平台的力量也不容小觑。《速度与激情5》预告片播放量6900万；《变形金刚3》预告片播放量6700万；《大闹天宫》预告片播放量922万；《匆匆那年》主题曲播放量4049万；《熊出没之夺宝熊兵》主题曲播放量1200万；《后会无期》主题曲《平凡之路》播放量814万。预告片和主题曲成为影片营销的重要手段，其播放量甚至能对判断影片最终票房起到一定的参考作用。

2、从大数据的角度来看，优土作为视频播放平台积攒了大量的用户数据。

对制片策划来说，电影在线观看产生的观众行为数据是最为真实的观众偏好记录。观众喜欢什么明星，喜欢什么类型；观众喜欢什么桥段，讨厌什么桥段；哪里吸引观众多次观看，哪里让观众快进；哪些电影让观众一次看完，哪些电影让观众看到一半看不下去。这些鲜活真实的数据将对影片的策划起到重要的参考作用，Netflix利用大数据指导生产了《纸牌屋》，有了优酷的数据，阿里影业将得到中国观众的核心观影偏好。

在制片之外，在线视频播放平台对观众测试和市场调研也是一个重要的渠道。在影片制作完成之后，片方可以制作不同版本的预告片测试影片的不同属性在市场的接受程度，并对影片进行适当的删改。另外，营销团队可以参考不同人群对预告片的传播定位影片受众并进行精准营销。

甚至，在大电影行业之外，优土收归阿里之后两家拼合的大数据也大有可为。优土作为视频播放平台可以记录观众对不同领域的不同兴趣，而这些数据可以直接被阿里作为电商平台利用。精准的用户画像可以带来精确的广告投放。电影明星同款、综艺道具同款等等衍生品的网络售卖将以更为直接和精准的方式提供给感兴趣的用户。而淘宝网作为电商平台，用户在搜索相关产品后，在登录优土时收到的相关领域视频也将大大增加优土的个性化适用性。在这种情况下，阿里集团一手掌握覆盖中国大部分活跃消费者的网络消费及视频观看数据，将更有效的建立起一张广泛而精确的用户画像。这将成为阿里对抗搜索引擎霸主百度的一张大牌。

3、从IP孵化的角度来看，网络平台以较低的成本给IP早期孵化提供了较大的试错空间，而在众口铄金的互联网上赢得广泛人气的IP拥有强大的粉丝黏性。据8月28日晚间，阿里影业发布的截止2015年6月30日的报表显示，阿里影业主投的王家卫监制、梁朝伟主演的《摆渡人》已经开机，根据玄幻爱情小说改编的《三生三世十里桃花》已发布。优酷作为IP孵化平台可以给阿里影业提供广泛的IP来源，并成为影业早期IP孵化的温室。

以上谈到的是阿里收购优土对于阿里集团的影响，而这场收购对于优土集团也是一个有利的机遇。

1、从版权和内容的角度来说，拥有制片业务的阿里集团将成为优土重要的版权库。优土财报显示，2015年第一季度的内容成本达到了1.079亿美元，占净收入的59%，去年同期为0.524亿美元；2015年第二季度的内容成本达到1.201亿美元，占净收入的46%，去年同期为0.674亿美元。可以看到版权购入已经成为优土的重要成本来源且保持极大地增长速度。在播放平台逐渐同质化的时代，内容是平台吸引粉丝的唯一法宝，也因此拥有众多优质内容的湖南卫视收回所有明星节目的网络播放权并归之于独家平台芒果TV。在内容之争愈演愈烈的当下，并入阿里集团对优土的版权库将会是有利的支援。

2、从用户体验的角度来说，阿里收购带来的大量资金可以用以购买带宽。优土财报显示，网站带宽成本于2015财年第二季度为人民币3.303亿元(美元5,330万元)，占公司净收入的21%。带宽成本是在线视频播放网站经营，提升用户体验的核心成本。而现阶段的优酷土豆用户体验较差，清晰度不高、缓冲速度慢的缺点广受诟病。然而优酷土豆的财报显示，2013年净亏损为9590万美元，2014年的净亏损为1.43亿美元，而优酷2015年上半年的亏损就达到了1.387亿美元。只靠优土一家，显然无力继续增加带宽，而阿里的强势支援能够做到这一点。

中国电影产业正在经历好莱坞一百年前的垂直整合大潮，而阿里横跨制片（阿里影业、光线传媒、华谊兄弟）、影院售票及在线选座（粤科软件）、网络点播（优酷土豆）、家庭娱乐产品及衍生品售卖（淘宝网、天猫网），相比于其他公司，更能体现一百年后网络时代的文化创意产业趋势，一个甫一出手就将震撼江湖的绝世高手正在擦亮宝剑。

我直接跟你讲个故事吧，你就明白了：

几个同事到老马家来聚会，大家一上来就聊起了股票。

老王：王健林又当首富了，2200亿美刀。这万达的股价还得涨，看来我选对了
老陈：我哪像你在香港有亲戚呀，我也就内地的玩玩，亏死了。老马，你不是也有香港亲戚吗，你买的什么？
老马：妈蛋，全被马云套进去了。不过最近他准备收购优酷，又涨了点。等双十一再涨个高点，就抛了算了

老刘：真要收啦！那我得让我美国亲戚再买点新浪，估计也会跟着涨点。

老马：对对，新浪这条臭鱼或许可以有点骚味了。还有陌陌也可以买点。

……

马里宝听这几个大叔谈的东西太无聊，便开溜跑回了学校。几个小弟已经在那里等他。今天他心情非常糟糕，新一轮综合成绩下来，他第一的头衔被语文科代表王达林抢走了。王达本来是地理科代表，之前地理老师当班主任时也曾风光无限。但很快时局变化，语文老师当政，而且是个喜欢电影的文艺范，王达林果断主攻语文，并经常请老师、同学们看电影，很快成绩、人气都噌噌噌往上涨，最终以2200分的总分一举夺魁。

马里宝这次得了1450分，上次是1500分。第三名宗哈哈（1350）和第四名马企鹅（1200）和自己的成绩也已经非常接近。马里宝最擅长的是演讲，去年还去国外参加演讲比赛拿了冠军，这给他的综合素质加了不少分。另外马里宝经常在学校里摆地摊，卖点方便便宜的小东西，逢年过节也懂得给大家送礼，人气也很高。但最近有个叫刘东的家伙也开始卖东西了，还给送到教室，送礼也送得很阔气，导致自己的生意被抢了不少。更让他气恼的是，刘京东还抢了自己心心念念的校花妹妹。刘东人气的上涨就意味着自己人气的下降，于是他叫来一干小弟商量对策。大家纷纷表态。

曹新博：小马哥别生气，待会我就去广播站帮你骂那对小不正经的。
马里宝：骂有屁用！他们俩翻不起大浪，主要是那个姓王的，家里开了几家破店就不得了啦？你们说他去年才1450分，今年怎么一下子就窜到了2200分，这涨得也太猛了点。
马往来：肯定是作弊了的。他那小弟王聪整天上蹿下跳的，肯定没做什么好事。最近听说还弄丢了不少黑卡，办这么多黑卡显然是用来行贿的嘛
马里宝：嗯，马付宝，你回头去查查他的帐——
”我请大家去吃干脆面“王团美想打破一下气氛。
马里宝：吃你妹呀，就知道吃。你把那个张大点给我搞服帖了，别又出来闹事
王团美赶紧退到一边不再说话。
马高图：哥消消火，回头排座位时，我把他的桌子换成最烂的
马小陌：对，哥，回头有漂亮妹子我肯定第一时间通知你
马虾米不善说话，索性拿出口风琴，吹起了马里宝最喜欢的歌《世上只有妈妈好》。

马里宝见大家如此挺自己，也渐渐平静下来。他看见站在一旁的美术科代表古酷一直不吭声，便问道：小古，洋芋吃多啦，怎么屁都不放一个？
古酷看了一眼其它人，鼓起勇气说：马哥，I know这时候说这个不太合适的啦。But我最近手头确实need money呀，那个李奇艺、马腾视美术成绩现在so good，天天想着抢我Art科代表的位置，我也很sad的啊。而且Art颜料、画布那么expensive，大哥你再赞助小弟点money吧
马里宝听完一下子火就窜了上来：你叼个毛的英文啊，你以为你是英文科代表雷小米呀。整天就在那里拍些乱七八糟的小视频，也没整出多大动静，还好意思找我要钱。想要钱是吧，行，以后别叫什么古酷了，该叫马酷吧

古酷一听立马跪了：哥，就等着你这句话啊！以后我就跟你姓，你想看什么片我都给你拍
马里宝一看这家伙答应得这么爽快，反倒不知所措了。虽说这以后卖地摊货是多了一个拉客的，但估计也帮不了多大忙。而且这改个名手续费贵呀，按照行规得给这小子一大笔红包，那得卖多少袜子才挣得回来。
马里宝：小古，你不用再想想，这姓可是你爹妈取的，改了就改不回来咯
古酷赶紧抱住了马里宝的大腿。
“哥，以后就别叫我小古啦，我以后就是马小酷了”
马往来见状上前一把抱住了马小酷。
“好开心呀，我又多了一个弟弟”
“我也好开心”
“我也是”
马高图、马小陌、马虾米也一起扑了上去，几人紧紧地抱在了一起，仿佛失散多年的亲人重逢，泪流满面。
马里宝看大家都如此，咬咬牙说：好，多个弟弟多个套，小酷，你以后就是我马家的人了！
曹新博和王团美见情况不太对，悄悄地往后退了两步。
马里宝：你们俩想去干嘛？
曹新博：啊，我想赶紧去广播站通知大家这个好消息
王团美：我……我去小卖部给大家买点好吃的，庆祝庆祝

发生这一切的时候，贾乐频和张搜频正好路过，偷偷躲在墙角听到了一切。马里宝一行人走后，两人吓得直哆嗦。两人都是美术成绩佼佼者，和古酷、李爱奇、马腾视并称壕中五大才子。但李爱奇有团支书哥哥李百撑腰，马腾视有学习委员哥哥马企鹅做靠山，实力都非常强劲。现如今美术科代表古蒋又彻底投靠了班长，那以后他俩的日子更没法混了。于是两人不约而同的说出了心中的想法：

“搞基吧，兄弟！”

好多高手。我也来说点个人看法。

收购成功后，阿里系在内容媒体向有新浪微博、华数TV、文化中国、第一财经，在电影向有阿里影业，在网络视频平台向有优土，阿里的传媒王国将会成型合围，从而“实现打造中国领先数字娱乐平台的梦想”。更进一步，阿里完成了社交、娱乐、电商的一体化布局。

至此，BAT已经全面入局，网剧之争、网络平台之战，已经上升到互联网产业布局的层面。

一、 交易是必然的

投资基础

2014年5月，阿里巴巴集团对优酷土豆进行战略投资，迄今持有优酷土豆流通股的18.3%。

合作基础

两家公司以前有过一些合作，譬如后台连接、大数据共享、内容分发网络合作、“边看边买、营销实验室。

对象选择

此前优土也曾与百度、腾讯接触，但由于优酷土豆与爱奇艺、腾讯视频的用户重合度较高；且阿里持有优土股权，结果百度、腾讯没有介入优土。阿里2014年把优土咬下去一小口，最终成就了整体收购的一大口。视频平台在选择合作伙伴时，似乎就有了站队的潜台词。

交易时机

2014年阿里购入优土16.5%股份，每ADS报价30.5美元。而此次全面收购，每ADS价26.60美元，便宜了逾13%，交易时机较好。

另一方面，随着腾讯和百度在网络视频平台的投放加速，阿里为了完善产业布局，确实需要尽快选择一个视频平台落地。

目前，双十一即将到来，腾讯和京东已达成进一步合作，将流量与电商业务深度整合，觊觎电商市场。而阿里在此时收购优酷，为与腾讯系的全面对抗带来更大的想象空间。

二、 双赢选择

阿里文娱产业布局的重要一环

本质上，阿里是一个由电商、媒体、广告集成的数据驱动平台，而优酷则是个数字视频业务平台，二者的整合是富有发展空间的。甚至可以说，阿里对优酷的需要更迫切。

助益于阿里的电商业务

BAT中，腾讯和百度都拥有强势的网络视频平台，娱乐变现能力较高。尤其是腾讯，近期又和京东联合发布“品商”平台，从社交——娱乐——流量——电商的闭环正在高速形成。

为了构成娱乐客户群与电商客户群的生态互动，阿里在网络视频平台领域需要竞争力，仅靠阿里影业和天猫魔盒是不够的，要与爱奇艺、腾讯视频对抗，优土平台是阿里的优选。

投资需要

优土第二季度净收入为人民币16.1亿元，比去年同期增长57%；净亏损为人民币3.420亿元。优土为了下一步的战略发展，需要得到资本注入。

发展需要

目前的视频平台，盈利模式还在建设之中，会员制等构想虽然美好，目前还没能帮视频平台彻底扭亏为盈，视频平台还在烧钱状态，爱奇艺、腾讯、PSS等都背靠大佬不缺钱，而优土则相当受制约，对资金、流量入口都需要补血。譬如，微信订阅号至今屏蔽优酷，各类手机厂商又相当强势，对视频平台颇有胁迫力，优土需要更强的、更友好的流量来源和资金来源，需要各类应用协同作战实现生态布局，实现业务的最优化增值。

带宽成本需要

优土的带宽和存储成本在公司净收入中占20%以上；阿里和优土可实现带宽互补，节约带宽运营成本。

推广费需要

广告收入仍然是视频平台的重要收入来源。阿里入主优酷之后，阿里上千万商户都成了优土潜在广告主，推广费或可帮优土的营收实现神奇飞跃。尤其是，马上“双十一”要到了，电商平台又多了一个商品推广维度；阿里系各路电商反正都要花钱的，花给优酷也是可以推广的。

优土与阿里还具备双向导流的潜在价值，阿里系的电商可给优土输入推介费；优土能否进一步深化推介模式，和阿里系应用深度整合，帮助阿里系提高交易额？

总之，阿里收购优酷，是一个双赢之选。

三、 市场反应

10月16日阿里收购优土传出后，优土股价暴涨21.93%，截止10月16日休市时，优土股价达到24.91美元。另一方面，阿里巴巴的股价也略有上涨0.29%，

市场认为，阿里利用中国概念股在美股的低迷期，收购寻求战略转型的优土，交易的协同效应将有利于双方的发展。双方的股价表现，可见市场对这桩交易持看好态度。

四、 新优土走向何方

建立泛生态系统阵地

阿里对优酷土豆的并购，不但获得了流量入口，更重要是双向建立了泛生态系统阵地。通过本次收购，阿里由电商变成囊括社交、娱乐、广告和消费的超级复合体。

优土UGC与阿里系的可合作度更高

合一集团8月6日在首届开放生态大会上提出，未来三年投入百亿元资源支持原创网生内容发展。所谓网生内容，是指用户制作内容（UGC）和专业合作伙伴制作内容（PGC）。

阿里本质上是提供一个买卖方自由交易的平台，以前其收购的新浪微博等都具备自媒体特征，优土的优势是网生内容(UGC)优势，也是一种潜在的自媒体，且比新浪微博更具备发展为自媒体交易平台的潜质。目前，优土已经开展“视频创收平台”建设，可视为自媒体交易平台的发展雏形。

甚至，利用阿里的自由交易平台建设经验，优土有望先人一步，通过内容交易市场的身份获得超额收益。但前提是，阿里得让广电放心，建设一个有限的内容自由交易市场。

阿里文化战略的重要完善

通过与优酷的流量互补，阿里的电商平台与优酷的娱乐平台将得到更大发展空间。

通过资本运作优化配置视频媒体制作、运营、观看、商业衍生的全环节，从而创造更多的社会财富，有可能成为视频平台BAT式玩法。

阿里的媒体话语权极大化

通过收购优土，阿里已经在自媒体的各大分支都有重要布局，它可能得到的影响力不亚于一家电视台。这种舆论优势的确立，有可能进一步助长阿里的商业优势。

潜在思考

尽管市场看好，新优土仍然面临一些发展中的问题。

阿里在钱之外，能给优酷什么？是阿里要解决的关键问题。之前阿里收购天天动听、虾米音乐的案例，说明仅仅给钱是不够的，更重要是给模式、给生态。

另一方面，阿里现有的阿里影业、天猫魔盒，需要和优土做进一步的优化整合。其中阿里影业与合一影业将如何定位？将会是市场兴趣点之一。而阿里的天猫魔盒，可能有利于完善优土的硬件入口；同时优土也有利于丰富天猫魔盒的内容。二者如何交互发挥作用，又将是一个关键点。

五、 小伙伴们何去何从

网络视频平台进入打捆时代

目前的网络视频平台，多元化生态池已经成为标配。通过多元化生态打造联合运营空间，让流量主、电商、喉舌、应用商等组成了各种利益联盟拼盘。单一业务者，要么多元化要么萎缩，已很难寻找第四选择。

网络剧是看得见的未来，但也有人选择更另类的未来

优土古永锵认为，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业将进入以自频道为中心的时代。2015年二季度，优土来自用户的收入增长了6倍。

可见，优酷下一步的发展重点不一定是网络剧和自制内容，有可能是继续大力做网生内容，甚至成为内容交易平台。

目前各种网络视频平台主打的是纯媒体内容竞争，本质上仍然是传统媒体工作者通过优质内容推送给大众消费者；而优酷的网生内容自媒体优势，尽管盈利变现模式还不清晰，确实是另一种道路。

网络文学实质是也是网生内容，目前商业上已经把传统作家挤兑得处境艰难，各类文学网站的成功，实质就是提供了一个高效便捷的网生内容交易平台；而视频制作由于门槛更高，目前仍然是传统媒体制作者把持，以后网生内容能否做大？在视频业，草根式内容是否会成为内容消费的未来？

随着爱奇艺、腾讯等超级网剧战略的实施，网络视频平台正在步入内容红海。

优酷即使被阿里收购，也未必会选择通过超级网剧等传统媒体内容制作、购买的超量投入来取得内容竞争优势。在UGC+PGC领域能否开发出更优的运营模式，将成为优酷后续发展的重要因素。

有人欢喜有人愁

1、BAT集体下水网络视频平台之后，很难说搜狐将拿出什么杀手锏来致胜。

2、乐视方面，今年乐视在手机、汽车、体育等新兴业务上不断开拓，在A股市场通过新兴业务概念也大有斩获，视频平台业务上则更多是采用中小成本自制剧稳健守局。据称，乐视电视带来的流量广告收入颇为可观。这种硬件入口的方式为乐视视频提供了更多资金和流量支持。乐视的未来，或许是“软硬兼施”的未来，这将是乐视自信能和BAT大战的终极武器吗？

3、爱奇艺目前对百度的生态系统依赖度并不高，其流量优势地位更多是依托内容竞争、超级网剧、会员制、创新运营模式来破局盈利。百度给爱奇艺的主要是资金、大数据，部分流量；对流量主入口、存储成本等方面，百度搜索引擎业务对于爱奇艺的变现能力不足。

4、腾讯的回答则颇有全产业竞争的意思。通过和京东合作的“品商”平台，腾讯系的视频内容变现能力进一步增强，生态池大幅完善。

阿里入局之后，势必催进各大视频平台商各出绝色绝艺。

六、 下个闯入者是谁

2015年，是网络视频业的爆发式发展之年，BAT纷纷亮剑，如果说企鹅影业+腾讯影业的成立是网络视频平台的一场地震，引发变局之始；爱奇艺七大超级网剧计划则是多米诺骨牌的第二环，标志着竞争大幅升级。如今，阿里重磅出手，意味着网络视频平台的世界大战正式开始了。

优土被收购后，网络视频平台之战已经变成资本之战、支配权之战、流量交易之战、生态池之战、话语权之战，能有这个综合能力玩得起网络视频战争的小伙伴已经不多。预计下一步还有部分平台选择合纵连横，以期壮大资源池，延续生存。

而国内可与BAT抗衡的大鳄，已经不多。

事实上，各种华为、小米等手机厂商的预装机已经对包括BAT在内的各大视频平台商和互联网应用商构成重要的战略挤压，就连各种智能电视、乃至于各种盒子，也有一定的话语权，如果这类厂商入局视频平台，似乎并非不可想象之事。

下一个入局者，或来自不同行业，譬如各种牛逼哄哄的硬件厂商、开发商、金融商？至于是华为、小米、万科还是工商银行，那就不好说了。